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        津西集团
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        民主管理
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        民主管理,广角维权,立体公开,为助力企业和谐发展提供机制保障。

        企业转型要遵从员工意志,集中合力,这是津西在转型发展过程中基本原则之一。在津西集团去产能过程中,员工安置方案通过员工代表主席团团长会议审议,安置标准严格执行国家相关法律法规,给予最高补偿,并就再就业问题,按照员工意愿在集团内部提供岗位,未发生任何因补偿和就业安置问题造成的劳动纠纷。在日常民主管理上,一是整章建制。建立了以党委书记为组长,党委副书记、工会主席为副组长,工会、监察室、企管部等单位主管为成员的民主管理领导小组,认真落实《劳动合同法》、《河北省企业民主管理条例》等法律法规的规定,修改完善了《员工代表大会实施细则》、《集体合同和工资协商实施办法》、《厂务公开实施意见》等规章制度,形成以员工代表大会为基本形式,厂务公开制度、集体协商制度、民主评议制度并存的民主管理机制。二是强化职代会建设。始终把加强员工代表大会建设作为民主管理的重点工作,坚持每年至少召开一次员工代表大会,五年一换届,把企业战略规划、年度工作、经营任务、重大技术改造方案等重大事项,提交员工代表大会进行审议,发挥员工代表大会在企业生产经营和转型升级决策中的作用。三是发挥员工代表作用。首先做好员工代表提案工作。自员工代表大会制度实施以来,累计征集员工代表提案1400余件,提案落实率均达85%以上。其次开展民主评议。坚持一年两次民主评议中层干部、科长主任级基层干部,对评议较低的领导干部进行诫勉谈话和组织调查,有效地促进了干部队伍建设。四是深化拓展厂务公开。建立由监事会主席任组长,工会、监察室为成员的厂务公开督导检查小组,按照向生产经营领域延伸、向工资奖金分配延伸、向管理人员权力运行延伸三个大方向,创新和丰富厂务公开内容,建立了“公司—厂部—车间—班组”四级公开制度,建起了公司级公开栏2组、厂级公开栏13组、车间级公开栏100个,班组公开栏280个,实现了管理、考核、分配等24项与员工切身利益息息相关内容的全面公开,取得五大特色成效:第一,四级公开,监察与工会共同推进第二,每月通报厂务公开情况,持续完善改进;第三,还管理者一个清白,让员工一个明白;第四,由被动公开转向主动公开;第五,树新风、扬正气。五是建立协商共决的企职沟通机制。按照企业与员工效益共创,利益共享,实现双赢,全面创建和谐劳动关系。实施集体合同制度,与企业定期签订《集体合同》,与各厂负责人签订《劳动安全卫生协议》,明确权益,规范履职责任,确保员工权益不受侵害。深入开展工资集体协商,严格贯彻落实《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》等有关法律法规,就工资涨幅、员工福利津贴、休假等各项关系员工切身利益问题进行平等协商,并将协商结果形成协议草案,提交员工代表大会审议通过后,形成正式文本双方签字生效。

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